多种经营是指在企业的生产经营活动中，利用一切可能的条件和机会进行的经营。对于任何单位来说都必须要做到“两手抓”，即：既要搞好主营业务，又要大力发展第二职业或兼营副业，这样才能提高整体素质，增强市场竞争力。因此，如果我们想把本企业办得更快更好地话就应该积极开展多种经营。

物业多种经营

物业公司开展多种经营有以下几个方面：

1、发挥自身优势，实现资源共享。由于社区服务具有很明显的公益性特点，它不仅需要人力、财力等各项成本投入，而且还存在着一定的风险。但随着居民收入水平的日渐提高及消费观念的转变，使得越来越多的住户愿意花钱购买社区内的商品和服务。为了充分挖掘潜力，物业管理部门完全可以根据小区的实际情况引导居民将家里闲置的东西拿出来交换，然后再按照当时的价格卖给周围的邻居;也可以通过联系相关厂商组织团购促销活动，从而达到节约成本、降低支出的目标。同时，社区内的商店往往是最接近顾客的窗口，所以社区便利店的货架上摆放的基本上都是附近居民所需求的商品，并且社区内的超市则集聚了较多的知名品牌，让顾客足不出户就可以满足日常采购的需要。总之，只要坚持走群众路线，善于借助外界的帮助，那么物业公司的经济效益肯定会稳步攀升。

2、加强与其他行业之间的合作。首先，物业公司可以尝试与房屋装修队建立长期的供需关系，这些施工队伍往往拥有专业技术，可以承担起维护楼宇安全、清洁卫生等责任，减少物业公司雇佣保安员的数量。其次，物业公司可以向新闻媒介寻找广告代言人，例如邀请电视台记者免费为社区拍摄宣传片，吸引居民前来参观游览。

3、培养核心骨干人才，壮大队伍。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有精英级别的领头羊，怎么带动整个团队呢?因此，物业公司应注重选拔思想觉悟高、文化程度高、综合素质佳的年轻人进入管理层，努力打造一支敢拼搏、讲奉献、勇创新的战斗型队伍，树立良好形象。

4、拓宽融资渠道，改善运营模式。物业公司除了依靠政府补贴解决经费问题外，还应积极探索筹措资金的途径，鼓励股份制改革，扩大招商引资范围，逐步推进多元化的融资渠道。

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